2月10日，华光环能（600475）2025年度供应链工作总结暨2026年变革启动会议顺利召开，公司党委副书记、总经理缪强，党委委员、副总经理毛军华、周建伟、朱俊中、黄毅，党委委员、纪委书记刘旭峰出席，公司相关职能部门负责人，各子企业负责人及相关部门供应链核心人员齐聚一堂，复盘成果、剖析问题、部署任务，推动供应链变革从启动年向攻坚年迈进。

　　凝心聚势，锚定变革核心定位

　　会上，周建伟作开场讲话，深刻研判全球供应链重构、行业竞争白热化的外部形势，提出供应链作为企业核心竞争力的重要性。他肯定了2025年供应链团队坚守“四心”“四为”理念取得的阶段性成效，同时针对供应链韧性不足、数字化水平待提升、人员能力不匹配等问题，号召公司全员要以坚定的决心推动变革走深走实。

　　复盘过往，明确攻坚行动方向

　　2025年作为供应链变革启动年，公司迎难而上完成了一系列基础建设。运营管理部对供应链变革中的供应链方案解读、相关供应链制度修订、供应链成熟度框架、供应链流程梳理、采购平台迭代优化、违规供应商处罚、试点装备PMC试点项目成效、供应链任职资格等工作进展做了一一回顾。

　　运营管理部负责人在会议中揭露了当前供应链基础薄弱、采购竞争不足、流程效率低、专业能力欠缺等核心问题，剖析了采购管理中的竞争性、定价、评标等典型痛点，提出了供应链精益化供应链范式转变要求，并分享了热电炉底渣、环保科技污泥运输、装备事业部外协核价等标杆项目经验，这些项目通过科学定价、优化评标、拓宽供应渠道实现显著降本增收。

　　同时，会议明确2026年攻坚年的四大核心工作方向：推进供应链流程落地与组织优化、开展全员能力提升与二次认证、聚焦全链条关键降本项目、强化合规管理与廉洁风险防控，要求各子企业进一步明确公司级降本项目并落实闭环管理。

　　廉洁护航，筑牢发展合规防线

　　刘旭峰在会上以“履职尽责、清正廉洁”为主题作廉洁警示提醒，在供应链流程规范操作、采购责任清晰履职、关键岗位廉洁风险防范三方面提出明确要求，强调供应链各环节要严守合规底线，关键岗位人员需筑牢廉洁防线，以过硬作风保障变革行稳致远。

　　聚力成势，擘画变革发展蓝图

　　缪强在总结讲话中指出，供应链变革是推进公司“十五五”发展战略的核心支撑，全体供应链人员要践行“公心、决心、恒心、信心”和“敢为、能为、有为、廉为”要求，紧扣“客户至上，共生共赢”经营理念推进变革，并明确2026年供应链变革四大核心推进方向：

　　加快供应链管理体系优化

　　以数字化采购平台为底座，探索AI赋能，持续推进供应链基础管理压实走深。

　　明确攻坚任务

　　确定各板块一季度目标，企业一把手或分管领导开展供应链管理体系剖析研讨，进行季度复盘，包括供应链的组织、机制、文化、指标、最佳实践和亟待改善项。

　　强化组织与人才队伍建设

　　组织全员合理化建议活动，同时加大人才培养投入，营造竞争氛围，打造专业过硬、廉洁自律的供应链人才队伍，推动供应链与客户、供应商构建共生共赢生态，以供应链提质增效助力公司高质量发展。

　　强化重点供应链项目的立项和落地

　　各子企业聚焦重点亮点供应链项目，在降本增效、流程缩短、提升交付、优化组织效能等方面深入思考，确保2026年4月完成子企业立项，运营部抓好前期项目立项清单整理和目标设定，子企业负责人做好落实，并列入干部硬仗清单。

　　缪强强调，供应链变革是一场“持久战”，更是一场“价值战”和“硬仗”。全体华光人要以钉钉子精神持续推进变革，凝心聚力攻坚克难，将华光环能供应链打造为行业标杆，为集团高质量发展和“十五五”战略目标实现注入强劲动能。

　　此次大会的召开，为公司供应链变革攻坚统一了思想、凝聚了合力、明确了路径。新的一年，华光环能供应链团队将以大会为新起点，狠抓落地执行，积极推动供应链向精益化、数字化、协同化、绿色化升级，为公司打造现代能源体系贡献供应链力量！

　　供稿：朱尊王琎