2026年2月13日，以“勇毅前行·海阔天空”为主题的科大讯飞（002230）2025-2026年会召开。董事长刘庆峰、总裁吴晓如分别发表演讲，回顾2025年经营成果，明确2026年战略方向与关键行动。

　　2025年，在全球AI产业竞争空前激烈、国产算力资源受限的多重压力下，科大讯飞继续夯实了三大国家战略定位——全栈自主可控大模型持续对标全球领先水平，教育、医疗、汽车、司法等行业大模型保持国际领先，多语言大模型对标国际一流、为世界提供第二种选择。经营回款超270亿元，经营性现金流再创新高超30亿元，通过战略牵引，实现了公司年度收入和利润的稳步增长。

　　面向2026年，科大讯飞将进一步提升公司盈利能力和产品竞争力，巩固“自主可控、行业落地、软硬一体、多语种”的独特战略生态位，通过AI驱动组织能效全面升级，在更广阔的市场空间中持续释放增长潜力。

　　2025成绩单亮眼

　　收入利润稳步增长 国家战略定位持续夯实

　　2025年，是全球AI发展进入“白热化”的一年。

　　国际上，大模型能力不断突破天花板，人工智能已成为中美博弈的“正面战场”；国内，大模型竞争格局在巨额投入下加速洗牌。

　　在大厂动辄上千亿投入、算力资源极度不对等、国产算力受限的内外压力下，科大讯飞收获亮眼成绩单。

　　在经营数据和产品市场上，吴晓如公布：2025年公司经营性现金流达30亿元、增长28%，归母净利润预增40%至70%；“10+7”关键战略业务营收规模同比预增长26%；经营结构也在稳中优化，公司增长的底盘更均衡扎实。

　　刘庆峰说，科大讯飞不仅要经营面向好、产品发展，更要获得人工智能发展的根红利，“这是我们作为时代领军企业的自我期许。”

　　讯飞星火连续两年拿下央国企中标率、中标金额“双第一”，其中，2025年中标金额达23.16亿元，超过第二名到第六名的总和。

　　星火教育和医疗大模型在专业任务的效果国内领先，实际应用解决行业刚需，成为教育、健康主管部门的选择，并作为中国方案向全世界推荐。

　　多尺寸端侧大模型支撑软硬一体领先优势进一步增强：智能座舱实车自由交互评测业内全面领先；定义了行业标准的批阅机实现全国市场占有率超75%；翻译机市场占有率持续保持第一；学习机连续5年高端品牌销量销售额“双第一”。

　　代表中国大模型出海，基于多语种大模型解决不同国家能源、金融以及民生领域的刚需，形成了难得的比较优势。

　　这些都夯实了讯飞在国家的战略定位：全栈自主可控大模型持续对标全球领先水平，保障国家战略应用需求；教育、医疗、汽车、司法等行业大模型国际领先，助推AI赋能千行百业；多语言大模型国内领先、对标国际一流水平，给世界提供第二种选择。

　　2026目标定位明确

　　以自主可控、行业落地、软硬一体、多语种

　　构建独特发展优势

　　取得成绩的同时，还要面对一个不容回避的现实：行业头部企业手握十几万张英伟达卡，而讯飞仅靠2-3万张国产卡攻坚，算力性能相差十几倍，仅将国产算力训练性能拉到英伟达卡同等水平，团队就要花6个月时间。

　　“而且，大模型在国产算力上训练和推理是完全不同层次的挑战。”刘庆峰强调，讯飞星火迄今仍是唯一在国产算力上完成关键版本训练的主流大模型。

　　资源不占优，讯飞为什么能做成？

　　底气来自五个维度：对算法的深度理解、高质量数据集、行业赛道优势、软硬件一体化优势，以及国产自主可控平台上的独特积累。“走这条路我们有使命感，除了胜利别无可选。”刘庆峰说。

　　讯飞星火持续在国产平台上训练和迭代关键版本：2月11日星火X2正式发布，在数学、推理、语言理解、智能体能力上全面升级，整体对标国际顶尖水平。底座能力的持续突破，正在转化为行业应用的领先优势。比如讯飞晓医业界率先通过上海市医疗大模型应用检测验证中心评测，累计1.8亿次健康咨询覆盖全国800多个区县。1.8亿次咨询背后是一个个真实的生命故事——一位职场妈妈的女儿辗转三个科室仍无法确诊，借助讯飞晓医同步咨询，AI输出“高度警惕川崎病”的判断，经医生确诊后及时治疗，顺利康复。

　　成绩背后，讯飞团队亦有冷静的思考。“下一个阶段的战略定位到底是什么？”

　　讯飞星火，要在国产算力平台上对标国内外最高水平，更要在核心战略方向上实现引领：通用底座数学、理解、推理、智能体能力国内第一；教育、医疗专业行业模型全球第一；中小尺寸高性能实用底座模型综合能力国内第一；多语言能力国内领先，重点语言国际领先，“要成为全国产算力训练的自主可控大模型绝对的第一。”

　　软硬件一体化和多语言交互能力优势要充分发挥。大模型进入物理世界需要软硬一体的多模态交互，“讯飞既有语音优势，又有大模型支撑，还有软硬一体化的能力，要打造支撑未来的产品，形成独特的比较优势和价值创造。”

　　语音这个看家本领还将保持“领先”身位：语音识别、语音合成、语音同传等技术上全球领先；重点语种的多语种语音能力业界领先，支撑公司出海战略；结合软硬件一体的系统性创新，形成语音技术的应用壁垒。

　　产业生态上，构建以我为主的开放架构，发挥星火大模型优势，同时整合全球优势开源模型与闭源API，通过星火SuperAgent覆盖教育、医疗、汽车、办公等核心场景，为客户提供最优产品方案。

　　刘庆峰强调，自主可控、行业落地、软硬一体、多语种，是科大讯飞独特优势。我们要用开放的架构整合全行业的开源模型和闭源模型，行业纵深刚需、软硬一体化落地的智能硬件是最重要的产业出口。

　　这些出口，不仅可以支撑2026年的经营增长，还将支撑科大讯飞业务发展和市值成长的广阔空间。就在昨天，深交所通过了公司40亿再融资审批，剔除产业政策征询阶段，仅用32天，创下行业标杆。“我们的信心和底气不再是单个产品，而是基于根上核心竞争力的产业发展。”刘庆峰表示。

　　打造AI时代新团队

　　让每个人都有机会成为超级英雄

　　2026年，科大讯飞明确了坚持战略聚焦、加强系统性创新、深化项目制、加快人才培养四大重点工作举措，并成立变革管理委员会，全面推动AI提效落地。

　　生产力提升的最后一公里正在被AI打通。Anthropic发布Cowork可在后台持续工作、操控各类系统应用、自动化执行复杂任务并自主交付结果；独立开发者基于Claude一个人完成超级智能体OpenClaw的研发；麦肯锡已将超过2.5万名AI数字员工作为正式劳动力投入咨询分析等核心环节。这已经不是传统意义上15%、20%的效率改善，而是超级个体、超级团队、多智能体协作带来的3倍、5倍、10倍的生产力跃升。

　　科大讯飞的一批“超级团队”也在实战中涌现：

　　消费者BG的EditVerse团队，面对AI写作编辑器的50多种交互组件和Agent-UI复杂交互协议，专家评估至少需要15人开发3个月——最终仅凭1名产品经理加2名前端开发完成交付，日产10万行高质量代码。

　　星火企业军团5人团队，面向国元证券招股书智能写作场景，产品经理借助AI工具一天完成过去两周的行业调研，在客户现场实时生成高保真原型、当场确认需求，确认周期从按周缩短到按小时。3名工程师12天完成交付，迭代17个版本，累计5.8万行代码，客户反馈交付速度和质量显著超出预期。

　　AI正从根本上释放个体能力。

　　产品经理可以独立构建MVP、在客户现场实时共创，从源头精准捕获需求；研发人员将编码交给AI，聚焦规划、监管与决策，从“战斗员”转变为“指挥员”，生产力大幅跃升。一个人加上AI，就能做到过去一个团队才能完成的事。

　　使用AI，更创造AI。2026年科大讯飞将在工具平台、能力培训、人才培养机制等多方面持续投入，为每一位员工提供成为超级英雄的舞台，成就更了不起的自己。

　　刘庆峰在演讲最后分享了一个故事。

　　“昭陵六骏”，是当年陪着李世民打天下的六匹战马，这些骏马即使在战斗中身中箭雨，依然无比俊朗，无比斗志昂扬、冲锋不止。他说，这正是今天科大讯飞所需要的状态：

　　跨越枪林弹雨、栉风沐雨，面对时代变革仍然有勇敢前行的力量。

　　“有科学的战略定位，有勇毅前行的团队，未来一定海阔天空。”